近期，備受爭(zhēng)議的“宗慶后炮轟馬云‘五新’胡扯”事件成為業(yè)界焦點(diǎn)，并再度引發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)分歧與融合”的熱論話題。不可否認(rèn)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”是大勢(shì)所趨，“正如基礎(chǔ)設(shè)施是電，制造業(yè)沒(méi)有電肯定不行，而未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)就是制造業(yè)另一種‘電能’，是社會(huì)之中的基礎(chǔ)設(shè)施?！崩畲簜ト缡钦f(shuō)。

    融合尚處于起步階段

    然而雷聲轟轟烈烈，縱觀中國(guó)制造業(yè)，特別是機(jī)械加工行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合現(xiàn)狀，不難看出只是處于起步階段。整個(gè)行業(yè)尚未找到與互聯(lián)網(wǎng)融合的切入點(diǎn)，如何利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、升級(jí)，盈利，都還在摸索的征途上。

    “互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”再成焦點(diǎn)融合之路在何方？

    例如家電企業(yè)，許多知名品牌一直提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，但剝開(kāi)外殼看內(nèi)核，大家在做的其實(shí)只是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)更趨于智能化、網(wǎng)絡(luò)化，而不是真正的融入互聯(lián)網(wǎng)理念。但也有在“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的路上踐行的探索者，許多優(yōu)秀企業(yè)正在積極尋找并嘗試，將企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效并且深入的真正融合。

    融合能帶來(lái)哪些好處

    由于我國(guó)市場(chǎng)化改革不充分、體制對(duì)經(jīng)濟(jì)有約束力，原有經(jīng)濟(jì)格局長(zhǎng)期難以突破，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)顛覆性的帶來(lái)了打破僵局、提升效率的歷史性機(jī)會(huì)。生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等各維度效率將會(huì)進(jìn)入快速發(fā)展通道，形成質(zhì)的提升。

    互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，營(yíng)造了更加公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也倒逼促使制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)研發(fā)創(chuàng)新，以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，更好的存活和發(fā)展。而無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)變革速度的企業(yè)將面臨優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)落后產(chǎn)能將自然地被淘汰掉，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更加充分。

    互聯(lián)網(wǎng)同時(shí)也是不可否認(rèn)的強(qiáng)大營(yíng)銷工具，它能夠打破時(shí)間與空間的限制，讓業(yè)務(wù)網(wǎng)體量瞬間無(wú)限延展，同時(shí)降低企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷成本與人力成本，是企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中推廣宣傳最有力的渠道。

    而在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)化與提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，是推動(dòng)行業(yè)快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠有效整合制造業(yè)產(chǎn)業(yè)上下游的優(yōu)質(zhì)資源，形成企業(yè)可以獲取產(chǎn)業(yè)鏈條任一環(huán)節(jié)服務(wù)的資源集群。

    融合之路在何方

    首先是互聯(lián)網(wǎng)思維的植入企業(yè)。德國(guó)人提出的工業(yè)4.0中，提到的CPS是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，主旨是將信息化融入到設(shè)備當(dāng)中。可見(jiàn)在工業(yè)前沿，信息化融入的互聯(lián)網(wǎng)思維，已經(jīng)滲透到制造業(yè)的主體之中。要讓互聯(lián)網(wǎng)融入到企業(yè)更深層次，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大腦思維中，用互聯(lián)網(wǎng)精神指導(dǎo)企業(yè)的重大決策與做事。

    其次是對(duì)外營(yíng)銷路徑的融合。最大限度打破時(shí)空限制，并創(chuàng)新企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)擁抱融合的平臺(tái)端口，例如B2B商務(wù)服務(wù)的專屬平臺(tái)，或者企業(yè)宣傳的專業(yè)陣地。如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的保障與服務(wù)創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)受益是無(wú)法完成的。

    再次互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以對(duì)管理、系統(tǒng)、營(yíng)銷等各領(lǐng)域進(jìn)行滲透，通過(guò)單點(diǎn)式的創(chuàng)新將信息融合在企業(yè)級(jí)的平臺(tái)上。不僅僅生產(chǎn)出的產(chǎn)品是適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，制造產(chǎn)品的過(guò)程也將是互聯(lián)網(wǎng)深度融入的過(guò)程。

    制造業(yè)未來(lái)格局暢想

    未來(lái)制造業(yè)格局中，制造業(yè)只分為“蘋(píng)果”與“富士康”兩大陣營(yíng)，一個(gè)類是潛心研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，做到極致的企業(yè)，如“蘋(píng)果”。這類企業(yè)不做量產(chǎn)，研發(fā)成功就交給最優(yōu)秀工廠進(jìn)行制造，而擁有最精良的加工制造技術(shù)企業(yè)的代表就是富士康。兩類企業(yè)都很優(yōu)秀，但一類是創(chuàng)造性思維，另一類是管理精益化思維，兩者思維方式與專注的重點(diǎn)不同。